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QC七大手法培訓


新舊QC七大手法培訓

QC七大手法培訓費用:RMB3000元,共兩天(含培訓、教材、午餐及證書等費用)

QC七大手法培訓時間:2019年4月26-27日 2019年8月16-17日 上海

聯系人:余小姐(13370039986)

報名熱線: 021-64196861 64191739 64191739

網址:http://www.pd2008.com E-mail:[email protected]

QC七大手法培訓背景
  QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

新舊QC七大手法培訓對象:制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等。

新舊QC七手法培訓大綱

一、全面品質管理
  PDCA、戴明和全面質量管理
  全面質量管理原理
  TQM和ISO9000

二、依據事實的QC七大手法
 1)查檢表
  如何作查檢表
  查檢表的種類與內容
  使用查檢表之實例
 2)魚骨圖
  魚骨圖的作法
  兩種類型的魚刺圖的運用
  好的魚刺圖與不好的魚刺圖
 3)柏拉圖
  柏拉圖的作法
  柏拉圖分析的應用
  柏拉圖使用實例
  4)層別圖
  層別法 (Stratification) 的意義
  層別法的作法
  使用層別法實例
 5)直方圖
  使用直方圖的目的
  直方圖的看法及使用法
  6)散布圖
  散布圖的意義
  散布圖的作法
  用散布圖檢討的現場的問題
 7)控制圖 - 監控過程的變異波動是否穩定的工具
  控制圖的原理與分類
  控制圖的判讀、判異的說明
  練習制作控制圖,并進行失控分析

三、走向思考的新QC七大手法
 1)關連圖
  關連圖法的適用范圍及特征
  關連圖的形式
  關連圖的制作及活用的重點
  關連圖案例
 2)矩陣圖法
  矩陣圖的作法
  矩陣圖法的用途
  各種矩陣圖
  系統矩陣圖案例
 3)KJ法親和圖
  何謂親和圖
  親和圖的活用程序
 4)系統圖
  系統圖使用方法
  系統圖法之優點
  系統圖作法(目的─手段)
 5)PDPC法-流程決定計劃圖  
  何謂PDPC法
  PDPC的活用程序
  活用事例F箭頭圖法  
  何謂箭頭圖法
  箭頭圖法的事例
  箭頭圖的活用程序
 6)矩陣數據解析法  
  矩陣數據解析法的主要用途
  形態分析法的活用程序
  應用實例

四、綜合案例研討及導師答疑

講師介紹:李老師
  李老師:碩士,高級工程師,企業顧問師,SQS簽約高級培訓講師。李老師是企業管理專家,經驗豐富,知識面廣。其擅長6西格瑪、精益生產、ISO/TS16949五大工具在汽車行業的應用,精通ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國際管理標準。在其多年的職業生涯中,李老師有在國外學習考察和短期工作的經歷,曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、服務類企業從事管理工作,擔任過質量經理、項目開發經理、采購部主管、物流部經理,熟悉國際知名OEM的特殊要求( 諸如:VW,Ford,DC,BWM,GM...), 被聘為多家企業的高級管理顧問。
  國際管理標準被引入國內后,李老師為一百多家企業(大多為汽車業)進行過管理標準的培訓和現場輔導,對如何將標準有效地運用于企業實踐,積累了相當豐富的實際經驗。 李老師作為國家注冊高級審核員,曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業實施了現場審核,一些著名認證機構也經常聘請他為審核人員授課,在某些審核范圍經過 李老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。李老師的培訓課程除了各類國際和行業質量管理標準,企業質量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外,還有企業診斷、戰略策劃,環境管理體系、職業安全健康管理體系,管理體系的整合,系統論,方法論,信息論,運籌學,以及統計技術等。
  李老師擅長采用互動交互式授課模式,學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結合大量的企業實際的難點、疑點案例分析及練習,使學員能夠加深對課程的理解,從而能夠運用在工作中;通過采用啟發、引導的教學方法,使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
  服務客戶有:中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業有限公司、歐科佳(上海)汽車電子設備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風汽車有限公司商用車發動機廠、法雷奧汽車自動傳動系統(南京)有限公司、延鋒百利得(上海)汽車安全系統有限公司、德爾福中國科技研發中心有限公司、愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司、凱模制冷配件(無錫)有限公司、江蘇斗源汽車空調有限公司、偉世通汽車飾件股份集團、 TK 汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業。

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新舊QC七大工具培訓相關資料:舊QC七大手法是什么 新QC七大工具介紹
 

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