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從技術走向管理培訓
研發質量管理培訓
TS16949五大工具培訓
APQP+PPAP培訓
APQP產品質量先期策劃培訓
PPAP生產件批準程序培訓
FMEA潛在失效模式分析培訓
SPC統計過程控制培訓
MSA測量系統分析培訓
過程審核VDA6.3和產品審核VDA6.5實戰培訓
6S現場管理與目視管理培訓
新舊QC七大手法培訓
PMC生產計劃與物料控制
ISO13485:2016內審員培訓
CQI-11電鍍系統評估培訓
班組長系列知識
SQE供應商質量管理培訓
部門經理、管理干部綜合管理培訓
績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營
   上海企業內訓課程
QC推薦內訓課程

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 APQP培訓 FMEA培訓 PPAP培訓

 SPC培訓 MSA培訓 5S培訓

推薦內訓課程
  內審員培訓 EICC電子行業社會責任內審員培訓
  內審員培訓 崗位價值評估與激勵性薪酬設計培訓
  內審員培訓 如何有效管理80、90后員工培訓
  內審員培訓 績效管理診斷與績效輔導實戰訓練

課程編號

課程名稱

推薦課時

培訓方式

精益生產系列

LP01

精益生產(豐田生產系統TPS)

2天

廠內班&公開班

LP02

拉動系統及準時化生產JIT

2天

廠內班&公開班

LP03

精益6S與目視化管理

2天

廠內班&公開班

LP04

6S推行主管與督導師訓練

2天

廠內班&公開班

LP05

如何徹底排除現場7大浪費

1天

廠內班&公開班

LP06

生產現場管理

2天

廠內班&公開班

LP07

PMC生產計劃與物料控制

2天

廠內班&公開班

LP08

標準化作業

2天

廠內班&公開班

LP09

價值流圖的分析與應用VSM

2天

廠內班&公開班

LP10

全面生產維護實戰TPM

2天

廠內班&公開班

LP11

防錯技術 Mistake Proofing

1天

廠內班&公開班

LP12

精益質量管理

2天

廠內班&公開班

LP13

TWI一線主管技能提升訓練

2天

廠內班&公開班

LP14

流程管理與持續改善

1天

廠內班&公開班

LP15

精益物流管理

1天

廠內班&公開班

LP16

均衡拉動生產管理

1天

廠內班&公開班

LP17

IE工業工程應用務實

2天

廠內班&公開班

LP18

精益改善Kaizen

2天

廠內班&公開班

LP19

TPM全面生產維護保養

2天

廠內班&公開班

LP20

看板管理與目視管理

1天

廠內班&公開班

六西格瑪系列

SS01

六西格瑪導入

1天

廠內班&公開班

SS02

六西格瑪倡導者培訓

2天

廠內班&公開班

SS03

六西格瑪綠帶

10天

廠內班&公開班

SS04

六西格瑪黑帶

20天

廠內班&公開班

SS05

MINITAB軟件應用

2天

廠內班&公開班

SS06

基于MINITAB的統計過程控制技術(SPC)

2天

廠內班&公開班

SS07

基于MINITAB的測量系統分析(MSA)

2天

廠內班&公開班

SS08

基于MINITAB的失效模式及影響分析(FMEA)

2天

廠內班&公開班

SS09

精益六西格瑪

2天

廠內班&公開班

綜合管理系列

IM01

綜合領導才能提升訓練

2天

廠內班&公開班

IM02

打造自主管理的優秀員工

2天

廠內班&公開班

IM03

目標管理與績效考核

2天

廠內班&公開班

IM04

班組長管理實務

1天

廠內班&公開班

IM05

優秀班組長能力提升訓練

2天

廠內班&公開班

IM06

優秀品管員能力提升訓練

2天

廠內班&公開班

IM07

優秀管理者代表能力提升訓練

2天

廠內班&公開班

IM08

企業內部培訓師(TTT)

2天

廠內班&公開班

IM09

高效團隊建設

2天

廠內班&公開班

IM10

8D問題有效解決的技巧

2天

廠內班&公開班

IM11

紀律執行與激勵員工

2天

廠內班&公開班

IM12

高效溝通技巧

2天

廠內班&公開班

IM13

人際關系與辦公室禮儀

2天

廠內班&公開班

IM14

供應商的選擇、評估和綜合管理

2天

廠內班&公開班

質量管理系列

QM01

QFD質量功能展開

2天

廠內班&公開班

QM02

D0E試驗設計

2天

廠內班&公開班

QM03

VE價值工程

2天

廠內班&公開班

QM04

質量成本管理

2天

廠內班&公開班

QM05

APQP&PPAP質量先期策劃與生產件批準程序

2天

廠內班&公開班

QM06

SPC統計過程控制

2天

廠內班&公開班

QM07

MSA測量系統分析

2天

廠內班&公開班

QM08

FMEA失效模式與后果分析

2天

廠內班&公開班

QM09

全面質量管理(TQM)

2天

廠內班&公開班

QM10

供應商質量管理

2天

廠內班&公開班

QM11

品管圈活動(QCC)

2天

廠內班&公開班

QM12

QC7大手法

1天

廠內班&公開班

QM13

新QC7大手法

1天

廠內班&公開班

QM14

抽樣檢驗管理培訓

1天

廠內班&公開班

QM15

8D問題解決程序

1天

廠內班&公開班

QM16

標桿管理Benchmarking

2天

廠內班&公開班

QM17

PDCA過程方法

1天

廠內班&公開班

QM18

SQE供應商質量管理與工具應用

2天

廠內班&公開班

QM19

質量安全意識和質量安全工具

2天

廠內班&公開班

管理體系系列

汽車工業質量管理

MS01

IS0/TS16949標準精細講解

2天

廠內班&公開班

MS02

IS0/TS16949汽車工業內審員

3天

廠內班&公開班

MS03

IS0/TS16949 之 C0P/MP/SP實施指南

1天

廠內班&公開班

MS04

產品質量先期策劃和控制計劃(AIAG之APQP&CP)

2天

廠內班&公開班

MS05

生產件批準程序(AIAG之PPAP)

1天

廠內班&公開班

MS06

統計過程控制(AIAG之SPC)

1天

廠內班&公開班

MS07

測量系統分析(AIAG之MSA)

1天

廠內班&公開班

MS08

潛在失效模式及后果分析(AIAG之FMEA)

1天

廠內班&公開班

MS09

AIAG 五大核心工具(APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP)

5天

廠內班&公開班

MS10

產品審核(VDA6.3)

1天

廠內班&公開班

MS11

過程審核(VDA6.5)

1天

廠內班&公開班

MS12

德國大眾供應商質量能力評定準則(Formel-Q)

2天

廠內班&公開班

MS13

福特汽車質量管理體系(Q1)

2天

廠內班&公開班

MS14

通用汽車質量保證體系(QSB)

2天

廠內班&公開班

MS15

雷諾/日產聯合新產品質量程序(ANPQP)

2天

廠內班&公開班

航空航天質量管理

MS16

AS9100標準精細講解

2天

廠內班&公開班

MS17

AS9100技術狀態管理

1天

廠內班

MS18

AS9100首件檢驗

1天

廠內班

MS19

AS9100航空航天質量管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

軌道交通質量管理

MS20

IRIS標準精細講解

2天

廠內班&公開班

MS21

RAMS (可靠性、可用性、可維護性、安全性)

2天

廠內班&公開班

MS22

IRIS軌道交通質量管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

醫療器械質量管理

MS23

IS013485標準精細講解

2天

廠內班&公開班

MS24

醫療器械風險管理(IS014971)

1天

廠內班&公開班

MS25

IS013485醫療器械質量管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

食品安全管理

MS26

FSSC22000標準精細講解

2天

廠內班

MS27

危害分析和關鍵控制點(HACCP)原理與應用

2天

廠內班&公開班

MS28

GMP (良好生產規范)在食品行業中的應用

2天

廠內班&公開班

MS29

IS022000食品安全管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

有害物資管理

MS30

QC080000標準精解

1天

廠內班

MS31

RoHS&WEEE 指令

1天

廠內班

MS32

綠色伙伴驗廠(S0NY-GP)培訓

2天

廠內班

MS33

QC080000有害物質過程管理內審員

3天

廠內班&公開班

環境、職業健康和安全(EHS)

MS34

IS014001環境管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS35

0HSAS18001職業健康安全管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS36

IS014064溫室氣體計算及驗證內審員

3天

廠內班&公開班

MS37

EHS因素識別與風險評價

2天

廠內班&公開班

MS38

EHS法律法規

2天

廠內班&公開班

MS39

應急預案與演練

2天

廠內班&公開班

MS40

事故處理

2天

廠內班&公開班

MS41

危險化學品管理

2天

廠內班&公開班

MS42

EHS工廠安全、健康與環境管理務實訓練

2天

廠內班&公開班

通用管理體系

MS43

IS09001質量管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS44

質量管理體系文件編寫技巧

1天

廠內班&公開班

MS45

IS09001&IS014001&0HSAS18001 整合內審員

3天

廠內班&公開班

MS46

IS027001信息安全管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS47

IS020000IT服務管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS48

TL9000通訊行業質量管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS49

IS028000供應鏈安全管理體系標準理解

2天

廠內班&公開班

MS50

SA8000社會責任管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS51

能源管理體系內審員

3天

廠內班&公開班

MS52

IS0/IEC17025標準理解與實施

1天

廠內班&公開班

如對上述課程有興趣,可以直接聯系我司培訓專員或市場代表,索要具體課程的培訓大綱/填寫“培訓報名表(附表1)”傳真至我司,或者登陸我司網站(www.chinaglpx.com)了解我司近期公開課程!
講師團隊構成
賽學公司的講師團隊由資深企管顧問、高級職業經理人、IATCA/CCAA注冊高級審核員/咨詢師、6SIGMA黑帶/黑帶大師、精益大師、大學教授、職業PTT講師等資格的專業人員組成。
我們所擁有的十多位專職培訓師均來自世界500強企業,任總監級及以上職位多年的職業經理人,具有豐富的實際經驗和輝煌的工作成績。他們在大型企業擔任內部培訓師, 并具有海內外權威機構的相關證書;另外,我們還有更多的特約講師,曾工作于國際著名咨詢機構或培訓機構,擔任咨詢顧問或培訓師多年;亦包括高等院校知名學者、專家,同時還具有多年為企業做管理顧問的經驗。

其中:
6SIGMA培訓講師:
多名美國通用電氣GE和美國摩托羅拉M0T0R0LA培養的黑帶大師(MBB) /黑帶(BB)和 中質協認可合格黑帶培訓師任教擔任講師,曾為數百家企業進行六西格瑪咨詢和培訓,成功 培訓綠帶1000余名,黑帶200余名。
LP精益生產培訓講師:
多名長期在豐田汽車、豐田核心關系企業和其他世界500強在華投資工廠中擔任高級管 理職務的培訓師,他們具備系統先進的國際管理理念與豐富的實踐經驗,并且深諳中國文化 背景下的企業的特點。
汽車、火車和飛機工業系列和質量管理工具培訓講師:
賽學公司的專任培訓師,多年質量管理咨詢和培訓經驗,均為工業制造、質量管理、工業工程等專業背景,具有長年的整機廠、核心零部件等大型企業的管理經驗。大多數都擁有 國家/國際注冊咨詢師/高級咨詢師資格。
管理體系和標準培訓講師:
賽學公司的專任培訓師,多年管理體系咨詢和培訓經驗。全部都擁有IATCA/CCAA注冊 高級審核員/高級咨詢師資格。
賽學培訓特色
專業的管理培訓優勢
賽學公司是專業致力于管理顧問和培訓的專業機構,長期專注于管理領域的顧問和培訓的研究與實踐,形成了一整套專業而獨特的管理培訓思路和方法,使深奧、晦澀的管理理論變得生動而實用,為各類企業提供專業化、實用性強的高品質管理培訓服務。
專業的培訓師隊伍
賽學公司擁有一批專業的、值得信賴的管理顧問和培訓專家,他們都具有多年的工作經驗和管理經驗,以及豐富的培訓授課經驗,深知企業管理的需要和對管理者的素質要求,在培訓中將理論與實踐緊密結合。
專業的培訓課程設計
賽學公司擁有自己的研發中心,長期進行已有課程的不斷完善和新課程的研發,將國際先進的管理理念和方法同國內企業運作的實際情況相結合。
專業而全面的課程主題
我們的課程設置覆蓋了企業日常管理和持續改進方面所需的課程。專業而全面的課程設置使我們能夠為企業提供優質的管理培訓。同時,專業的優勢使我們真正有實力做到為企業 度身定制適合企業實際需求的課程。
專業的教學方法
所有課程均使用多媒體教學,立足于小班教學,將每班規模嚴格控制在30人以內,保證課堂上的互動交流和個別輔導,確保全面細致。同時,講師通過從國外引進的教學工具和經典案例,將國際管理精華與本土做針對性的結合,使教學更加專業、生動、易于掌握。
廣泛的客戶群
賽學公司為2000多家各種類型的企業提供過培訓和咨詢服務,其中包括200多家的世界500強企業,不斷豐富的賽學公司的有關各行各業和領域發展的信息庫,可為不同行業的管 理提供最權威參考。

賽學管理培訓中,您可以享受如下服務
根據您的要求安排培訓時間
根據實際需要針對性地開展培訓內容 結合企業實際進行案例練習
讓更多的員工獲得培訓的機會
培訓師到現場了解企業實際狀況,共同討論確定培訓方案并實施培訓 如果您的企業需要培訓的人員較少,或個人需要了解某方面的知識,可以參加我們的公開培訓課程。只需通過電話、E-mail、傳真或填寫報名表聯系我們。

廠內班和公開課
廠內班----培訓講師進駐企業內部按照企業特定需求實施培訓
公開課----賽學公司研發的、并不針對某一具體企業實施的培訓
1、課程設計:幫助企業內部對培訓需求達成共識,根企業和學員的實際需要,設計培訓解決方案并實施。
2、開發系統的課程體系:結合企業能力模型,或者結合企業人才培養計劃,設計跨年度的進階型系列課程,幫助企業的人員培養形成系統性。
3、發展企業內部課程和內部講師:幫助企業澄清業務發展與人員培訓發展的關聯,設計自己的內部培訓課程,并培養內部培訓師,使培訓成為企業人力資源戰略舉措。
4、設計內部研討會:為了順利推展一些重大的行動,由顧問專家設計和主持企業內 部研討會,引導各方對問題進行深入的探討,充分地交換意見,達成相互理解和 共識,促成統一的行動。
根據客戶對培訓的特殊要求訂制,其流程如下:

  說明:需要訂制培訓的客戶,可自己聯系我司培訓專員或市場代表,或填寫“培訓訂制需求 調查表(附表2)”傳真至我司。
賽學研發了五大系列100多個主題的公開課程。我們的公開課以課程的實用性和有效性、講師的深厚資歷和豐富經驗、學員的高層次和多背景而享有良好的聲譽。在我們的公開課上,學員一方面能從講師這里得到最相關的知識和實用工具,一方面可以和同行業、同職 能、同地區文化的學員交流。
① 課前問卷:了解學員的狀況、個人興趣和需求、及對課程的期望。
② 課堂學習:學習和練習知識和技巧,接受講師與其他學員的反饋。
③ 課后報告:與組織交流學員的學習情況,提供后續發展的建議。

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